YesooYes

Millionaire Mind Intensive ™ by T.Harv Eker
日期: 2008年5月23日- 2008年5月25日, 馬來西亞(星期五~ 星期天)
地點: Mines International Exhibition Convention Centre (MIECC)

日期: 2008年11月7日- 2008年11月9日 (星期五~ 星期天)
地點: 新加坡Expo Hall 2

"財富秘密心理學"

永遠將改變您的財富生活的一個週末!



有個關於金錢的秘密。多數人了解, 所以多數人從未獲得財務上的成功。缺錢並不是問題, 它只是反應出你內心的狀態。
T. Harv Eker

您是否想知道為什麼有人似乎很容易變成有錢人，有人卻註定一輩子辛苦過日子?

是因為他們的教育程度、智力、技能、時間、工作習性、聯絡、運氣, 或工作、企業, 或投資不同嗎?

答案是: 都不是!

現在您也能學會怎麼開發有錢人的腦袋...

贏金錢遊戲

大多數的人從未被教導如何贏金錢遊戲，就算有，似乎教導我們的人也似懂非懂。第一個贏金錢遊戲的關鍵就是了解有錢人如何創造並且持續擁有財富。

我將學會什麼

在百萬富翁頭腦密集課程您將學會一個逐步的過程為贏金錢比賽。一旦您會演奏贏取, 您從未將必須再工作... 除非當然, 您選擇!

這正義的什麼的部份您將學會:

* 創造財富&持續富有的策略
* 如何把達到財務自由的時間表，縮短四倍
* 5個達到財富自由的財富習慣
* 阻礙達到財富自由最常見的潛在問題
* 12 種賺取被動收入的方法，讓你連睡覺都有錢為你工作

世界的最簡單的金錢管理系統
號外! 這次研討會的當中一個關鍵將教您, Sure-Fire金錢管理系統。這個方法不僅讓您保存時運, 更將讓您開始明智地投資!

超過500,000個生命因為這個系統而獲得改變。在MMI活動中，將告訴你如何開始使用這個系統與方法，並付諸行動。

既使您擁有的金錢有很大的進步空間,我們也將會敎您如何管理您的金錢，並且讓他開始成長！這套系統將告訴你如何辦到。您處理的金額多寡並不是關鍵，重點是要您學會這個管理金錢的系統。

強烈突破學會
研討會的每天, 您在確切地將顯示您的開創性鍛煉將參與怎麼您的外面世界反射您的內在世界。

如果您想要改變怎麼您應付您的財務在外部, 您需要改變怎麼您考慮金錢。您必須學會"內在比賽" 財富大廈。去內, 做變動, 並且您的外面世界將體現什麼您選擇!

在MMI, 我們教您財富秘密心理學。您將學會的第一事的當中一個是--

您擁有一張成功的金錢藍圖!

我們全部一個處理金錢的”金錢藍圖”。它深深地影響我們潛意識並且關乎我們未來的財富命運。所謂的金錢藍圖來自我們的過去的成長過程-- 我們在童年時透過的三種方法所學習到的事物:1.我們所聽見的;2.我們所看見的;3.我們所經歷的。

但有一個關鍵：

您的金錢藍圖是可以被改變的！

MMI，最主要要告訴你的是：

* 您的童年是如何影響您的今日的財務
* 如何辨認和改變您的個人的金錢藍圖
* 如何辨認您的"金錢個性"，並且學會如何提昇您的能量和克服您的弱點
* 如何使用"精神法則" 並且創造"現實生活"的成功
* 有錢人是如何思考的？並且如何學會採用有錢人的金錢藍圖
* 如何重造您的頭腦，並擁有"自動化"的成功

中小企業是推升世界經濟不可或缺的重要角色，各國對中小企業的定義不盡相同，但卻都有志一同盡力改善中小企業的發展，創造出利於中小企業生存的環境。台灣亦是一個靠中小企業帶動經濟成長的國家，然而觀察1990年代到2000年的台灣經濟發展史，會發現許多台灣企業大舉前往中國大陸投資，2000年到2008年，可以發現，有另一批中小企業紛紛大舉南下前往東南亞各國投資，推究其原因，不外乎由於中國勞動就業法、企業所得稅法、人民幣升值與原物料上漲的種種原因，造成了企業在中國的營運與生產成本上升50%以上，稀釋了其獲利所致，因而導致企業轉戰東南亞，甚至非洲大陸，追求低成本勞工與有利的產業政策，但可預期的是，東南亞的友善投資環境不會永久存在，最終將勢必會與中國發生相似的故事。

雖然中小企業缺乏發展規模經濟的力量，但具有彈性、速度、應變能力。事實上，中小企業的終極競爭力，並不在與其他企業進行大幅的成本競爭，而是依照其所處的環境、顧客需求，致力於創新研發，並提供差異化的產品。人們若有能力從1950年代，穿越時光隧道來到2008年的今日，會發現兩個截然不同的時空，「創新」成為主導現代社會、經濟與企業成長的主要力量，人類正歷經一個對「創造力」的重視更甚以往的年代，同時也重視、呵護這股不可忽視的潮流。無疑的，中小企業驚人的彈性與適應力正是推升這股創造力量的主要原因，然而「創新力」是一把雙面刃，適度的創意能提升企業的附加價值，使用不當也會讓企業走向毀滅。

中小企業要晉升成為高附加價值產業，要先能夠做到「創新差異化」。管理大師彼得杜拉克在其著作-「創新與創業精神」一書中曾說過：「人們藉著創新，把改變看做是開創另一事業或服務的大好機會。」又提到：「一個企業的特點必須要新且更突出才行。」創新差異化必須要先能夠掌握產業趨勢，再根據消費者的認知，配合企業本身的優勢，創造出有別於市場或競爭者的特殊利基點。在2008年的跨年晚會上，明華園在台南展現其差異化的特點，即是一個很好的例子，它有別於一般跨年晚會以演唱會呈現的形式，也與傳統的戲曲表演方式不同，明華園不設限自己、展現創新與創意，帶給觀眾對戲曲全新的視野和體驗。

高附加價值產業發展趨勢
台灣中小企業的轉型契機，在於成為「知識型的服務業」，所謂知識型的服務業，是指在提供服務與商品的過程中，融入科技或專業技術，以填補台商製造業在全球布局的「產業真空」與「就業不足」的問題，唯有積極建構有創新精神的知識型服務業，吸引台商與外資來台投資，將可帶動中小企業的國際視野，各行業都應跳脫原本的思考框架，發展更多面向的服務。另外，中小企業在構思商品發展藍圖時，可以與藝術、文化相結合，發展出更令消費者深刻的產品。

以統一超商為例，規劃要轉型為社區型的服務中心，例如提供量血壓等服務，藉此提供更「便民」的服務價值，同時亦增加品牌形象。此外，另有一家豆乾工廠，原本一塊豆乾的售價只能賣六元，但在經過包裝、設計、改良後，提高顧客對「視、聽、嗅、味、觸」的官能體驗，一塊豆乾的售價可以提高到六十元，甚至還能夠外銷國外市場，讓國際市場對中式的小吃，有更深一層的認識與體驗。

企業內部人員與文化是提高附加價值的關鍵
企業應該積極培養內部的創新及創意人員，如果企業員工能夠了解整體產業趨勢與公司優勢的特性，則對於如何重新整合企業內部資源，進而提升公司產品與服務的價值，會有較高的敏銳度。因此，中小企業主若能在企業組織裡，形成內部創新文化，鼓勵內部員工擁有創造性思維，建立一個可以發揮創新力的環境，例如重視內部人員的向心力與創意、建立創意分享的機制、執行創意所需資源之提供、接受各式大小不同論調的想法…等，將會激盪出許多令人為之驚艷的火花，若在一百項創新及創意中，能找到其中一到兩項而產生差異化，從而建立市場區隔，如此必能提升企業的附加價值，則中小企業將能快速的成長和提升。

3M的便利貼，就是內部創新最明顯的例子，原本只是為了發明另一種膠水，卻因此產生了便利貼的黏著劑，經過公司內部人員的研發改良，創造出改變人類留言方式的便利貼，像這樣的例子每天都不斷地在中小企業內部上演，只是取決於企業裡是否有這樣的文化能夠支援不同的創新想法。易言之，能夠抓住機會的企業，就能扶搖直上。

掌握核心技術、設立進入門檻
台灣的科技廠商總是在做科技產品代工與組裝等工作，但對於企業來說，這是價值最低的商業模式，唯有中小企業跳脫紅海競爭的框架、掌握關鍵的核心技術，才能在藍海市場找到自己的立足之地。然而關鍵核心技術的發展會讓許多科技廠商為之卻步，認為研發新技術所需投資的成本過高，企業恐怕無法負荷。事實上，核心技術的掌握並非一定需要耗費大量成本，而可以透過共同研發、自行研發或購買技術等方式達成。企業若能善加利用本身的優勢，避免緣木求魚，專注在所擅長的領域上，發揮所擁有資源的效能，就能發展出差異化的產品，而使企業的創意更具有獨特性。

台灣有某一科技公司，擅長影像處理，專注在此部分已有十年之久，掌握一些有別於日本數位攝影機大廠的技術，因此，其所製的數位攝影機，功能雖僅有大廠牌的八成，但價格只需大廠牌的三成。又由於其掌握自身的核心技術價值，設立了一個進入門檻，因此，儘管採取低價策略，卻不會流於紅海競爭。

尋找、滿足、創造顧客需求
顧客是企業的衣食父母，當今企業固然應以顧客需求為主要導向，方能在競爭激烈的市場上生存。於是乎，找出顧客的需要便成為首要之務！顧客需求是企業創新的啟發者，滿足顧客需求成為促使企業進步的主要驅動力，企業應當滿足顧客的顯性需求，進而尋找並創造顧客的隱性需求。更進一步來說，透過此種滿足顧客需求的過程，對於企業體本身而言，也可能是觸發另一次企業創新的契機，同時，亦可能是更大的利基。

新加坡某企業，是經營教育訓練的公司，在國外邀請世界級的大師到亞洲開課，這在英語系國家，原是十分容易又平常的事，但在華人市場，礙於語言的障礙、對於付費知識經濟的態度並不開放，加以時間差的原因，使台灣知識教育的市場始終未能真正與國際接軌，但此公司運用了時間差的概念，教育台灣顧客以相同的價格，可以上到高品質的課程，並且能夠吸取最新、最即時的大師智慧與資訊，創造出潛在的客戶需求，顛覆三十多年來傳統台灣教育訓練的生態，與市場產生極大區隔，達到多贏的局面。該公司前台灣區總經理更進而運用網站的力量，成立yesooyes公司，協助台灣創業家得到最新的資訊，提供更多如何創新的策略與實務課程。

建立品牌
品牌的創建，無疑是企業提升高附加價值最有利的策略，然而事實上，建立品牌所需投注的時間、成本極高，經營品牌的策略還需考慮在地化的風土民情，這對企業來說，是一項極大的挑戰。但一旦品牌建立穩固後，中小企業的附加價值便能大幅提升，因此，即使深耕品牌所耗費的時間很長，企業可以採取以「鄉村包圍城市」的策略，亦即雖然目標市場看似難以經營，可以先找出較有利的次級市場，再從次級市場慢慢延伸回目標市場。此外社會企業的概念，也是品牌經營的策略之一，透過社會企業的運作模式提高品牌形象，進而提升企業價值，社會企業無疑是一個潮流、一股趨勢，雖然短期之內會增加營運成本，但在長期來說，會產生外溢效果，成為企業提高附加價值不可或缺的必要條件。

宏碁電腦，是在台灣極早經營品牌策略的企業，原本將目標市場放在美國，但卻慘遭滑鐵盧，於是改變策略，將戰線拉往歐洲，沒想到在歐洲大獲成功，當再次回到美國市場時，由於已有歐洲經驗，再加上不斷地累積品牌實力， 終究在美國打下一片江山，成為個人電腦前三大的其中一員，甚至超越許多國際大廠，事實證明了品牌若能經營成功，便可促使企業扶搖直上，從而產生極大的附加價值。

政策與中小企業處資源介紹
除了企業本身致力於創新創意的發展外，政府是否能夠提出有利政策，亦是關鍵的一環，台灣政府設立各類型的工業、科學園區，使民間企業能夠發揮聚落效應，讓中小企業在創新的過程中，避免孤立無援的窘境，而能夠與其他企業激盪出不一樣的創新理念。此外，政府為了提高中小企業的競爭力，提供了許多創新研發的輔導措施與補助經費，例如，經濟部中小企業處就提供了各式政策，幫助中小企業提高其競爭力與附加價值，如小型企業發展計畫(SBIR)、業界開發產業技術計畫(ITDP)、創新科技運用與服務計畫(ITAP)、傳統產業技術開發計畫(CITD)，另有主導性新產品開發輔導計畫與服務業研究發展輔導計畫等。

要成功的提升中小企業的附加價值，並非一蹴可幾，但在紀律與秩序的奠基下，保持源源不絕的創意、時間空間的彈性與執行的速度，將可以使企業有更強勁的成長力道，從而產生更高的附加價值。